2017年我們一直在希望的田野上奔跑，雖然偶爾也被困難絆倒。但亞東盛員工上下一心，用盡洪荒之力，不僅達成了凈利潤提升41%的“小目標”，同時營業額、人均創利、毛利率、凈資產收益率等財務指標也提升顯著，業績直線起飛。

2017年十大管理事件

1. 搭建“職級、薪酬、績效2.0版”，亞東盛貼上的“生態型”發展體系的標簽；

2.  實施了第一批的“股權激勵計劃”，毛曄、魯麗會、陸亞娜、朱玨云、周海紅等5名員工成為亞東盛的新“主人”；

3.  進行了亞東盛首屆年終評比，陳怡斐、楊曉琳、陸亞娜、何天宇、凌芳、陸慧等6名員工獲得了年度A類員工稱號。成為員工心目中的“網紅”；

4.  全面更新了企業網站、宣傳冊，大投資制作了企業宣傳片，讓亞東盛看起來更“高大上”！

5.  成立了第一個以團隊營銷模式的銷售部門，2017年業績同比2016年上漲3倍。看著他們一言不合就團體作戰的模式，厲害了！小伙伴們！就問你愛不愛？！

6.  操作部、財務部重新擬定了接單、結單、結算等標準，業務評審會制度開始執行，亞東盛的“防火墻”全面升級了。

7.  在協會韓英秘書長的策劃下，范鴻喜會長、吳爾愉女士等大咖為亞東盛做了服務系列培訓，拉開了我們建立服務體系的序幕。

8.  “南通亞東盛“、”亞磊紙業“先后成立，亞東盛跨區、跨界供應鏈服務如火如荼展開。

9.  ‘物流系統”、“客服考核平臺“”進口付匯平臺“上線啦，亞東盛信息化水平又提高了一個臺階。

10.  市場部開展“專項推廣“新模式，企業服務產品與推廣渠道相融合，市場信息的含金量越來越高!

2017年銷售團隊表現

1、2017年全體銷售人員的目標達成率為127%。實際業績同比2016年上漲68%。神都是浮云，只有業績才是王道！為你們瘋狂打Call。

2、15位營銷人員中，杜珍兒、毛曄、施繼爭、薛人倬、楊杰翔、方霄雁、楊雋、張連、馬文彬、呂云峰等10位員工的業績相比2016年增長50%以上，營銷明星的荷包也越來越鼓啦！

亞東盛的2018年

在“西天取經”的漫漫長路上，我們仍要面臨更多的磨難和挑戰，2018年公司的戰略目標供應鏈服務全面提升：從以規范的進出口業務為基礎，提升為以個性化的供應鏈服務為核心，融合行業、產業與區域，形成亞東盛特色的生態型供應鏈服務。

2018年工作方針：穩固基礎、深化創新、人才戰略

2018年兩個新形勢：新政策形勢與新業務形勢

2018營銷兩個新轉變：關系營銷往產品營銷轉變；個人營銷往團隊營銷轉變

 “求發展”始終亞東盛的主旋律，2018年我們擼起袖子，加油干!

1、開展中國到土耳其供應鏈服務，我們要走亞東盛自己的“絲綢之路”；

2、與國力源開展合作進行紙漿的投資與銷售，開展紙漿、紙制品供應鏈金融服務；

3、在啟東市政府的支持下，在當地開展供應鏈業務。啟東不但有新鮮的漁獲更有商機。

4、與牛盟、新發地合作，把澳洲活牛帶上老百姓餐桌。

5、在廣州建立辦事機構，為大客戶深度服務。

6、借環球戰略集團新能源業務的東風，開展電力系統的供應鏈管理服務。

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10、亞東盛的發展沒有停歇，唯有不斷創新與努力。

人生沒有彩排的機會，每時每刻都是在現場直播。 為了你的奧迪，為了我的迪奧，我們要加油！